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重庆市涪陵中心医院关于印发《重庆市涪陵中心医院胸痛中心建设方案(试行)》的通知

分类:
科研动态
作者:
来源:
2016/12/12 11:14
重庆市涪陵中心医院
关于印发《重庆市涪陵中心医院胸痛中心建设方案(试行)》的通知
各科室:
  现将《重庆市涪陵中心医院胸痛中心建设方案(试行)》印发给你们,请认真学习,遵照执行。
 
重庆市涪陵中心医院
2016年8月16日
 
 
 
 
重庆市涪陵中心医院
胸痛中心建设方案(试行)
 
  胸痛中心是通过整合院内外相关优势技术和力量为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构,胸痛中心的建设涉及到医院内外许多部门,必须有一套相应的组织机构进行协调和管理,为做好此项工作,按照中国胸痛中心建设标准要求,结合我院工作实际,特制定本方案。
 
一、指导思想
 
  医院通过胸痛中心建设优化资源配置,为急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等以急性胸痛为主要临床表现的急危重症患者提供快速诊疗通道。采用快速、标准化的诊断方案对胸痛患者提供更快和更准确的评估和诊疗,降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗死(STEMI)再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊次数和再住院次数,减少不必要检查费用,改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。
 
二、建设目标
 
  到2017年6月通过中国胸痛中心认证。
 
三、组织管理
 
       (一)成立重庆市涪陵中心医院胸痛中心工作委员会,具体人员组成如下:
       顾 问:向立权
       主 任 委员:王朝永
       副主任委员:赵 涛
       委 员:钱敏、刘泉、刘继终、罗晓、周音频、唐中建、廖秀清、陶永忠、石渠、邓文平、殷军、彭其胜、周志鹏、王容、汪静、徐福文、韩小琴、邹文祥、黎明、马晓莉
  委员会办公室设在3号综合楼3楼,办公室主任由刘泉兼任、成员由黄陵川、原茹艳、何颖同志担任,负责胸痛中心组织实施建设的日常管理工作。
       (二)设立胸痛中心行政总监、医疗总监、协调员以及各专业组,具体人员安排和分组如下:
       1.行政总监:钱敏
       2.医疗总监:周音频 唐中建
       3.医疗副总监:宁琳 秦勇 廖秀清 陶永忠 陈庭明
       4.胸痛中心协调员:急救部、心内科住院总
       5.院前急救组
       组 长:唐中建
       副组长:秦勇 马晓莉
       成 员:院前急救小组全体医护人员
       6.急诊组
       组 长:秦勇
       成 员:急诊内科全体医护人员
       7.冠脉介入组
       第一组组长:周音频
       成 员:心内科一病区全体医护人员
       第二组组长:宁林
       成 员:心内科二病区全体医护人员
       8.动脉瘤夹层组
       组 长:周音频 陶永忠
       成 员:向立权 殷军 肖鹏(心内科) 盛明洪
       9.肺血管栓塞组
       组 长:廖秀清 石渠 殷军
       成 员:张孝斌 韦伟
       10.气胸组
       第一组组长:陶永忠
       成 员:胸心外科全体医护人员
       第二组组长:
       成 员:急诊外科全体医护人员
       11.重症医学组
       组 长:唐中建
       成 员:重症医学科全体医护人员
 
四、实施步骤
 
       (一)建制立规阶段(2016年8月)
  任务:建立健全规章制度、工作流程、培训计划、质量控制标准、激励机制、绩效考核方案等运行和管理机制。
       (二)宣教培训阶段(2016年9月)
  任务:在院内针对不同岗位人员开展分层次的培训,达到应知应会;在院外针对不同的对象(包括不能开展PCI的医疗机构医务人员、社区群众等)开展相应的宣教,使其了解胸痛救治的相关知识,引导患者选择正确的就医途径。
       (三)实施改进阶段(2016年10月-2017年5月)
  任务:正式实施有关管理办法,执行工作流程,积极采取措施持续改进工作质量。
       (四)申请评审阶段(2017年6月)
  自我评价后申请国家胸痛中心组织初次认证评审验收。
       (五)整改提高阶段(2017年7-9月)
  针对评审验收提出的整改要求落实整改,争取通过评审。
 
五、工作要求
 
  建设胸痛中心的目的是不断优化工作流程,规范急性胸痛患者诊疗行为,降低急性心肌梗死、主动脉夹层、急性肺栓塞等危重症死亡率,是一个持续改进的过程,也是落实分级诊疗制度建设,实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治转变的一项重要工作。全体医务人员要充分认识此项工作的重要性和必要性,坚决服从胸痛中心委员会的领导,团结协作,克难奋进,认真落实有关规章制度,严格执行诊疗规范,对工作中发现的问题及时向委员会办公室反馈,以便医院及时修正完善。